2016年7月11-12日，众业达电气股份有限公司2016年中子公司经理工作会议在汕头召开。公司董事长兼总经理吴开贤先生及公司高管出席会议，公司总经办、各合资公司负责人、各子公司主管经理及总公司各部门经理级以上人员共150人参加会议。

吴董事长在会上作了重要讲话，他对上半年的整体工作进行总结，对各事业部的经营情况进行回顾并指出存在的主要问题，并对下半年工作重点和管理措施进行指示。他指出要继续强化大区管理，要求大区经理要真正体现价值，并针对各业务目前情况分别提出不同的要求。对于分销业务，董事长要求各子公司要根据各自的情况,寻找出新的业务方向，鼓励差异化发展，确保市场份额；对照明、楼控、新能源业务要求利用各种资源加快发展速度；对制造业务提出建立和理顺管理体系；同时要求所有经理人员，在明确了下半年的工作目标以后要注重落地实施，要制定出有效的解决方案并付诸行动，将精力和时间用到一线业务上，加大销售力度、控制资金风险、重视并加强过程管理、加大新业务的开拓力度及速度，争取年终交出满意答卷。

在为期两天的会议日程，总部各模块负责人、各大区经理就上半年各自分管业务进行了详细回顾与总结，并围绕存在问题提出了下半年工作计划。工控网、充电桩、工控等新业务团队及负责人分别在专题汇报中作了介绍交流；五个大区和制造模块还分组交流，分享了心得体会。会议期间，施耐德弱电、飞利浦业务、Comsys滤波器、丹佛斯传动、菲尼克斯团队还专程在大会进行宣讲并到各区域与子公司主管经理进行面对面沟通对接，有效推动业务。

此次经理会，通过对上半年工作回顾、部署下半年工作计划以及专题交流等内容，让各子公司进一步明确了公司战略发展思路和管理主题，对未来的工作有了更清晰的目标方向，取得了圆满成功。